Teamarbeit entwickeln
Teamarbeit gehört eindeutig zu den wichtigsten Gesichtspunkten für eine gute Erfolgsquote im Unternehmen. Dies ist gerade relevant in den aktuellen Zeiten fachübergreifender und sektionsübergreifender Teamarbeit, welche in beinahe allen Geschäftsbereichen zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor geworden ist. Deshalb kann es nur im Interesse des Personalverantwortlichen sein, welche Teamentwicklung unter den Mitarbeitern zu fördern. Ein solches Teambuilding wird sich sowohl in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, als auch in einer spürbar gesteigerten Arbeitseinstellung manifestieren. In diesem Fall könnte die Teamentwicklung auf eine Menge unterschiedlicher Arten erfolgen, welche auch vor dem Hintergrund des (Zeit- und Kosten-) Aufwands nicht gerade relevant seien müssen. Die wichtigste Aufgabe bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist dabei in erster Linie die Teamentwicklung, somit das Aufbauen von Teamarbeit. Erst durch das "wir"-Gefühl werden die miteinander arbeitenden Menschen zum produktiven Gruppe. Dieser Prozess der Teamentwicklung kann dabei durch den Zuständigen grundlegend geprägt werden. Wesentlich ist hier die Schaffung von Faktoren, welche das Erwachsen einer produktiven Gruppendynamik entwickeln. Dieses könnten zum einen gemeinschaftliche Erfolge sein, welche die involvierten Teammitglieder verbinden. Die in der Gruppe Arbeitenden merken, dass das Endresultat in der Gruppe erheblich größer ist. Gleichzeitig steigt die Freude, Bestandteil eines derartig effektiven Kollektivs zu sein. Dies unterstuetzt die Hingabe der im Team arbeitenden Persone, der sowohl an seine Bilanz denkt, sondern auch an die Anderen - als dessen Mitglied der sich fühlt - hervorragende Arbeit erarbeiten möchte. Derartige Erfolge können zum einen in Form eines besonderen Teamtraining erzeugt werden, wo die gesamte Arbeitsgruppe mit Aufgabenstellungen gegenübergestellt wird, welche die Mitarbeiter nur in einem Gruppenverband bewältigen kann. Oft werden dazu exakt durchdachte Abläufen angeboten, wie etwa exakt durchdachte Überlebenstrainingskurse oder verschiedenste Motivatonstrainingseinheiten. Bei diesen Kursen wird außerdem versucht, die miteinander arbeitenden Menschen in Extremsituationen zu versetzen. Verlässliche Kenntnisse - z.B. aus dem Bereich der vom Militär erstellten Ausbildungverfahren - können deutlich machen, dass die Teilnehmer in diesen Extremsituationen am ehesten geneigt sind, die natürlichen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegen die "Mitstreiter" abzulegen. Der feste Zusammenhalt von militärischen Spitzengruppen zeigt das gute Miteinander nur allzu deutlich. Von diesen - natürlich zeitraubenden und sehr oft auch kostenintensiven - Abläufen abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Rahmen des täglichen Geschäftsablaufs auf eine gute Zusammenarbeit hinwirken. Dies geschieht z.B. durch schonmal gehörte "Corporate Breakfasts", wobei Abläufe des Tages oder Erfolge angesprochen werden. Besonders wichtig ist es hier, gelungene Arbeiten der Firma als gelungene Arbeiten des ganzen Mitarbeiterstabes darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dies hindert die Entstehung von der gemeinschaftlichen Arbeit.